第2节 劳动力方案表本工程劳动力安排在各个分项工程施工中各个工种的人数依据施工进展方案调整，下表只作为参考，实践施工中依据实践状况进行施工人员安排调整，以求能够满意施工进展及质量的要求。
工种按工程施工阶段投入劳动力状况第0-20天第21-40天第41-60天第61-80天第81-90天丈量员33333泥水工1020251510水电工44444钢筋工46220模板工515822混凝土工10141022沥青工022163防水工261472机操工66666管道工410220普工2020202020电焊工22200机修工24422钢构工015000绿化工008177塑胶面层工042500人造草坪面层042000第二章 确保工程质量的技能安排办法第1节 总体目标我司一贯主旨是“质量******，用户到上”，工程施工中坚持“千秋大业、质量******。”对本工程将采纳一系列的质量确保办法，强化办理，确保工程到达合格工程规范。
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1、清晰质量目标和确定作业指导思想。依据建设单位要求，公司树立目标，即：单位工程质量到达合格等级。
2、树立新的质量办理，咱们将积极与质监站、监理单位和谐，构成“办理、监理、监督”三种功能合为一体的办理模式，加强办理力度，做好质量预控作业，确保创一流质量。
3、从“治本”入手、抓质保系统的树立和技能培训。树立完善的质保系统，公司将采纳有力的办法，确保质保系统正常发挥。一是检查质检员是否到位和胜任，但凡不到位的不准施工，不胜任的责令替换。二是支撑每周一次质量例会准则要求质保人员参与，及时通报质量和作业状况。三是定期查核质保系统的作业质量。四是坚持安排技能培训作业，提高企业素质。
4、坚持高起点的样板引路，安排质量观摩样板先行。充分发挥样板先行的作用，一是扩展样板引路范围，要求从根底、砌砖、抹灰、装置所有分项都必须先做出样板间。二是坚持样板申报准则，每个分项样板做出后进行申报给有关单位核验，达不到要求的必须返工，做不好的不准大面积施工。很好的及时安排观摩交流活动进行推广。
5、制定技能办法，在管理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技能办法，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。
6、严把资料进场关和试验关。
严格控制资料质量，择优运用，以高质量的资料（成品、半成品）来确保创一流的工程质量，并把好资料检测和施工试验关。
7、加大办理监督力度，推进工程质量上水平。⑴仔细按规范核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“确保项、基
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